principales collaborations
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ORANGE FRANCE TELECOM
[2007] Euro-RSCG
C&0
Collaboration
régulière à Connect,
magazine
interne des employés du groupe Orange
France-Télécom.
Principaux sujets traités: intégration et
“rebranding“ à l'enseigne Orange,
Profils pays,
nouveaux marchés, nouveaux produits, nouveaux usages, portraits de collaborateurs.
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Connect n°3 -décembre 2007- Bruno cargnelli pour EURO-RSCG C&O/Orange-France Telecom |
Bienvenue au royaume des télécoms
Un marché ultra-compétitif
5 opérateurs mobiles, 30 fournisseurs d’accès
Internet à haut débit, une multitude de fournisseurs de
services de téléphonie fixe… Sans oublier
les poids lourds des programmes de télévision payante
à la demande. Au pays de Darwin, la compétition est
intense et permanente. Sur tous les segments.
Un quart des ménages en relation avec Orange
Plus de 15 millions de clients au Royaume-Uni, cela signifie
qu’un ménage sur quatre est en relation avec Orange en
téléphonie mobile ou fixe, accès internet ou
services aux entreprises.
343 boutiques
…et pas moins de 25 sites webs Orange sont exclusivement
dédiés à la vente de services mobiles et Internet
haut débit. Lorsque la force de vente du réseau ferme
boutique, les téléopérateurs prennent le relais.
48£
C’est le prix moyen de la facture acquittée mensuellement
par les utilisateurs britanniques de services mobiles et Internet haut
débit
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général
    
SNCF
[2004-2007]
DIRECTION DE LA COMMUNICATION DE LA SNCF
Collaboration
régulière au bimensuel " Les Infos"
et au trimestriel "Les Infos
de l'infra.", journaux internes (200 000 cheminots).
Accompagnement
rédactionnel de démarches de
réorganisation.
Réalisation de portraits, notamment dans le cadre d'un suivi
spécifique des actions menées à
l'attention des
nouveaux embauchés (rubrique récurrente)
PRINCIPAUX SUJETS
TRAITÉS : audit du réseau, architecture
ferroviaire, nouveaux canaux de distribution, intermodalité,
ouverture à la concurrence et conséquences en
termes
d'organisation
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Les Infos n°235 - mars 2005- Bruno cargnelli pour SNCF |
Comment
conçoit-on une gare aujourd’hui ? Les équipes de
l’AREP, filiale de la SNCF, font bénéficier les
gares françaises de leur savoir-faire et l’exportent avec
succès à travers le monde.
La gare aujourd’hui: un espace d’échanges complexes
L’AREP, Aménagement, Recherche, Pôle
d’échanges, est une structure de conception de projets
créée en 1997, filiale à 100% de SNCF
Participations. Elle est codirigée par les architectes et
ingénieurs Jean-Marie Duthilleul et Étienne Tricaud. Ses
missions: concevoir et réaliser les nouvelles gares
françaises avec l’agence d’architecture
intégrée de la SNCF ; travailler avec les
collectivités locales au développement et à
l’aménagement des quartiers autour des gares ;
développer et vendre ce savoir-faire à
l’étranger. Récemment, l’AREP est ainsi
intervenue dans le cadre de la conception des nouvelles gares du TGV
Est, et
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général
Collaboration
régulière à "Grand'Angle",
le magazine du technocentre Renault
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Grand'Angle n° 80- mars 2005- Bruno cargnelli pour Angie/Renault |
Renault,partenaire minceur des autos du futur
« Après les actions sur le moteur,
l’allègement des véhicules est une stratégie
très efficace pour réduire la consommation de carburant
et les émissions, déclare Bernard Criqui, Chef du groupe
de recherche de Renault. En diminuant le poids de 10%, on réduit
la consommation de 3,5%. Pour un véhicule de classe moyenne, un
gain de 100 kg se traduirait par une baisse sensible de la
consommation, de l’ordre de 0,3l/100 km. » Des chiffres qui
sont loin d’être négligeables, à
l’heure où l’on cherche à limiter les
émissions, et où les constructeurs seront rapidement
amenés à
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général
     
MAISONING [2002-2003]
Concept Consulting Euro JWT
Rédaction
des documents internes d'accompagnement du changement de marque
STP-Dépannage/Maisoning, dans le cadre du rachat de
l'entreprise. Explication des enjeux internes et externes, promotion
des nouvelles valeurs de l'entreprise.
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Maisoning- journal de lancement de la marque - mars 2003- Bruno cargnelli pour Concept Consulting - EuroJWT/Maisoning |
Maisoning
: une marque forte, des engagements clairs pour rétablir la
confiance et s’imposer comme la référence des
services à l’habitat.
Le marché français du dépannage et de
l’assistance à domicile restait, jusqu’à
aujourd’hui, très éclaté et assez peu
structuré. Artisans, sociétés de dépannage
spécialisées ou généralistes, et
sociétés d’assistance proposaient des prestations
de qualité très diverses, avec des modalités
différentes : paiement à la prestation, abonnement, ou
assistance liée à la souscription d’un contrat
d’assurance.
Pour la clientèle de particuliers comme pour celle des
entreprises, le marché des services à l’habitat se
caractérisait ainsi par une certaine opacité, en lien
avec les problèmes fréquents liés à la
transparence des contrats, au respect des engagements, au contenu et
à la qualité des prestations comme des
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général
     
SERNAM [2000-2002]
Concept
Consulting Euro JWT
Collaboration
régulière au “Journal de Sernam“.
Accompagnement rédactionnel d'une démarche de
réorganisation.
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Le Journal de Sernam n°1- septembre 2002- Bruno cargnelli pour Concept Consulting - EuroJWTSernam |
Trappes à l’heure de l’opération Pièces jaunes
Après avoir assuré le transit de 1/5° des sommes
échangées dans le cadre du passage à l’euro,
le site sécurisé de Trappes a centralisé les dons
de l’opération Pièces Jaunes, en étroite
collaboration avec la Banque de France.
Pas facile d’entrer dans les locaux sécurisés du
site de Trappes. L’un des seuls en France permettant un
accès rail direct en zone sécurisée. On comprend
mieux cette difficulté lorsque l’on sait qu’ environ
1/5° du volume total de pièces et billets y a
transité dans le cadre des opérations de passage à
l’euro. Sans aucun problème.
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général
    réseaux 
AGF-Assurances générales de France
[1999-2000] L'Agence
Collaboration
régulière à AGF Magazine magazine interne à
destination des réseaux salariés et courtage, et à
sa déclinaison informatique "AGF I",
destinée à diffuser une culture informatique
basique.
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AGF MAGAZINE n° 5- septembre 1999 Bruno cargnelli pour l'Agence/AGF - Assurances générales de France |
Venezuela
Croissance dans un pays en crise
Fondée initialement, en 1952, par Riunione Adriatica di Sicurta,
une compagnie italienne, Adriatica de Seguros est devenue filiale
d'Allianz depuis une quinzaine d'année. Aujourd'hui, dans un
Venezuela en crise, elle a réussi à s'imposer, notamment
auprès de grandes entreprises industrielles. Celles-ci
représentent près de 70% de son chiffre d'affaires
en 1998. Mais Adriatica, dont le logo représente un hexagone sur
fond bleu qui rappelle étrangement celui des AGF, a
également d'autres ambitions.
1995: la crise bancaire frappe le Venezuela de plein fouet. Le pays
entre dans une récession profonde, dont il n'est, aujourd'hui,
pas encore sorti malgré les déclarations volontaristes du
très controversé président Chavez. L'inflation
atteint des sommets, dans un climat marqué par une grande
instabilité politique. C'est pourtant cette même
année que Max Thiermann, nouvellement nommé à la
tête d'Adriatica de Seguros, choisit de mettre à profit
afin de démarcher de grandes sociétés
industrielles. Celles-ci sont en effet quelque peu méfiantes
vis-à-vis des compagnies locales, très affectées
par la crise bancaire.

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général
   
partenaires 
DREIF
[1995-2000] L'Agence
Collaboration
régulière à "Équipe
Magazine " (1995-2000),
mensuel édité par la Direction
Régionale de
l'Équipement (DRE, représentant
l'État en
Ile-de-France) à destination des collectivités
locales et
des organisations partenaires. Principaux sujets traités :
Partenariats (Conventions, Contrats de Développement
Urbain),
Aménagement du Territoire (Schéma Directeur, Plan
de
Déplacements Urbains, politique d'urbanisme), logement
social,
politique foncière, Sécurité
Routière, grands chantiers
régionaux).
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Equipe Magazine n° 48- novembre 1997 Bruno cargnelli pour l'Agence/DREIF-Direction Régionale de l'Équipement d'Île-de-France |
Sécurité de l’approvisionnement en eau
Envisager toutes les hypothèses.
Le plan de sécurité d’approvisionnement en eau
potable mis en place depuis 1989 a donné satisfaction:
diversité et interconnexion des centres de production,
existence de stations d’attente, mise en place de
barrages-réservoirs font qu’aujourd’hui la
production est régulée, et qu’il est possible de
faire face aux pollutions accidentelles ou aux périodes de
sécheresse. “Mais pour une sécurité totale,
il fallait envisager des événements exceptionnels pouvant
rendre l’eau impropre à la consommation” indique
Michel Thomachot, chargé de mission à la DERU .
C’est dans ce sens que le Préfet de Région a
demandé la révision du plan, dont la gestion, avec la
réorganisation des services de l’eau, échoit
désormais à la DIREN . “Une suspension de la
distribution d’eau potable, suite à une pollution ou un
attentat, aurait un impact économique considérable”
poursuit Michel Thomachot “car l’eau de boisson est loin de
représenter l’essentiel de l’utilisation”.
Problèmes d’hygiène, mais aussi fermeture des lieux
publics -la sécurité incendie ne pouvant plus être
assurée- seraient

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général
     
GDF
GAZ DE FRANCE[1995-2000] L'Agence
Collaboration
rédactionnelle régulière à "Tout
Gaz",
mensuel interne dédié aux forces de vente.
Accompagnement
rédactionnel du lancement et du suivi de nouvelles
démarches clientèle. Promotion et
développement d'une
culture marketing au sein de l'entreprise.
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ToutGaz n° spécial Gaz de France Conseille- février 1999- Bruno cargnelli pour L'Agence/Gaz de France |
Tout l’esprit Gaz de France Conseille en quelques mots...
Le premier contact du client avec Gaz de France se fait bien souvent
par téléphone. Problème de facturation,
tarification, accès au réseau, conditions
d’accès au branchement, problèmes techniques et
réglementaires... Autant de questions auxquelles l’agent
en contact avec la clientèle doit pouvoir faire face rapidement
et efficacement. Sans oublier de poser les questions
appropriées, de sécuriser le client et de
l’orienter vers l’expertise ... avec le sourire.
Une mission parfois difficile mais désormais facilitée
par un document: le livret de l’agent en contact avec la
clientèle.
Améliorer la satisfaction client et conforter la position de
leader de Gaz de France, cela passe avant tout par la
professionnalisation du conseil de base. Un domaine dans lequel Gaz de
France doit progresser puisque lors des vagues
d’évaluation réalisés en avril et mai
dernier 20% des appels n’aboutissaient pas lors de la
première tentative. Pourtant la bonne volonté ne manque
pas, comme le souligne Joseph Gysembergh formateur au GAA de Mulhouse
qui a assuré

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