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ORANGE  FRANCE TELECOM [2007] Euro-RSCG C&0

Collaboration régulière à Connect, magazine interne des employés du groupe Orange France-Télécom.
Principaux sujets traités: intégration et “rebranding“ à l'enseigne Orange, Profils pays, nouveaux marchés, nouveaux produits, nouveaux usages, portraits de collaborateurs.

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Connect n°3 -décembre 2007- Bruno cargnelli pour EURO-RSCG C&O/Orange-France Telecom
Bienvenue au royaume des télécoms

Un marché ultra-compétitif
5 opérateurs mobiles, 30 fournisseurs d’accès Internet à haut débit, une multitude de fournisseurs de services de téléphonie fixe… Sans  oublier les poids lourds des programmes de télévision payante à la demande. Au pays de Darwin, la compétition est intense et permanente. Sur tous les segments.
Un quart des ménages en relation avec Orange
Plus de 15 millions de clients au Royaume-Uni, cela signifie qu’un ménage sur quatre est en relation avec Orange en téléphonie mobile ou fixe, accès internet ou services aux entreprises.
343 boutiques
…et pas moins de 25 sites webs Orange sont exclusivement dédiés à la vente de services mobiles et Internet haut débit. Lorsque la force de vente du réseau ferme boutique, les téléopérateurs prennent le relais.
48£
C’est le prix moyen de la facture acquittée mensuellement par les utilisateurs britanniques de services mobiles et Internet haut débit



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SNCF [2004-2007]  DIRECTION DE LA COMMUNICATION DE LA SNCF
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Collaboration régulière au bimensuel " Les Infos" et au trimestriel "Les Infos de l'infra.", journaux internes (200 000 cheminots). Accompagnement rédactionnel de démarches de réorganisation. Réalisation de portraits, notamment dans le cadre d'un suivi spécifique des actions menées à l'attention des nouveaux embauchés (rubrique récurrente)
PRINCIPAUX SUJETS TRAITÉS : audit du réseau, architecture ferroviaire, nouveaux canaux de distribution, intermodalité, ouverture à la concurrence et conséquences en termes d'organisation

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Les Infos n°235 - mars 2005- Bruno cargnelli pour SNCF
Comment conçoit-on une gare aujourd’hui ? Les équipes de l’AREP, filiale de la SNCF, font bénéficier les gares françaises de leur savoir-faire et l’exportent avec succès à travers le monde.

La gare aujourd’hui: un espace d’échanges complexes
L’AREP, Aménagement, Recherche, Pôle d’échanges, est une structure de conception de projets créée en 1997, filiale à 100% de SNCF Participations. Elle est codirigée par les architectes et ingénieurs Jean-Marie Duthilleul et Étienne Tricaud. Ses missions: concevoir et réaliser les nouvelles gares françaises avec l’agence d’architecture intégrée de la SNCF ; travailler avec les collectivités locales au développement et à l’aménagement des quartiers autour des gares ; développer et vendre ce savoir-faire à l’étranger. Récemment, l’AREP est ainsi intervenue dans le cadre de la conception des nouvelles gares du TGV Est, et 
 
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RENAULT[2004-2005] 
ANGIEspace

Collaboration régulière à "Grand'Angle", le magazine du technocentre Renault
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Grand'Angle n° 80- mars 2005- Bruno cargnelli pour Angie/Renault
Renault,partenaire minceur des autos du futur
« Après les actions sur le moteur, l’allègement des véhicules est une stratégie très efficace pour réduire la consommation de carburant et les émissions, déclare Bernard Criqui, Chef du groupe de recherche de Renault. En diminuant le poids de 10%, on réduit la consommation de 3,5%. Pour un véhicule de classe moyenne, un gain de 100 kg se traduirait par une baisse sensible de la consommation, de l’ordre de 0,3l/100 km. » Des chiffres qui sont loin d’être négligeables, à l’heure où l’on cherche à limiter les émissions, et où les constructeurs seront rapidement amenés à
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MAISONING [2002-2003] Concept Consulting Euro JWT 
Rédaction des documents internes d'accompagnement du changement de marque STP-Dépannage/Maisoning, dans le cadre du rachat de l'entreprise. Explication des enjeux internes et externes, promotion des nouvelles valeurs de l'entreprise.
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Maisoning- journal de lancement de la marque - mars 2003
Bruno cargnelli pour Concept Consulting - EuroJWT/Maisoning
Maisoning : une marque forte, des engagements clairs pour rétablir la confiance et s’imposer comme la référence des services à l’habitat.

Le marché français du dépannage et de l’assistance à domicile restait, jusqu’à aujourd’hui, très éclaté et assez peu structuré. Artisans, sociétés de dépannage spécialisées ou généralistes, et sociétés d’assistance proposaient des prestations de qualité très diverses, avec des modalités différentes : paiement à la prestation, abonnement, ou assistance liée à la souscription d’un contrat d’assurance.
Pour la clientèle de particuliers comme pour celle des entreprises, le marché des services à l’habitat se caractérisait ainsi par une certaine opacité, en lien avec les problèmes fréquents liés à la transparence des contrats, au respect des engagements, au contenu et à la qualité des prestations comme des

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SERNAM [2000-2002] Concept Consulting Euro JWT
Collaboration régulière au “Journal de Sernam“. Accompagnement rédactionnel d'une démarche de réorganisation.
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Le Journal de Sernam n°1- septembre 2002- Bruno cargnelli pour Concept Consulting - EuroJWTSernam
Trappes à l’heure de l’opération Pièces jaunes

Après avoir assuré le transit de 1/5° des sommes échangées dans le cadre du passage à l’euro, le site sécurisé de Trappes a centralisé les dons de l’opération Pièces Jaunes, en étroite collaboration avec la Banque de France.
Pas facile d’entrer dans les locaux sécurisés du site de Trappes. L’un des seuls en France permettant un accès rail direct en zone sécurisée. On comprend mieux cette difficulté lorsque l’on sait qu’ environ 1/5° du volume total de pièces et billets y a transité dans le cadre des opérations de passage à l’euro. Sans aucun  problème.

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AGF-Assurances générales de France [1999-2000]
L'Agence

Collaboration régulière à AGF Magazine magazine interne à destination des réseaux salariés et courtage, et à sa déclinaison informatique    "AGF I", destinée à diffuser une culture informatique basique. 

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AGF MAGAZINE n° 5- septembre 1999  Bruno cargnelli pour l'Agence/AGF - Assurances générales de France
Venezuela
Croissance dans un pays en crise

Fondée initialement, en 1952, par Riunione Adriatica di Sicurta, une compagnie italienne, Adriatica de Seguros est devenue filiale d'Allianz depuis une quinzaine d'année. Aujourd'hui, dans un Venezuela en crise, elle a réussi à s'imposer, notamment auprès de grandes entreprises industrielles. Celles-ci représentent près de 70% de son chiffre d'affaires  en 1998. Mais Adriatica, dont le logo représente un hexagone sur fond bleu qui rappelle étrangement celui des AGF, a également d'autres ambitions.
1995: la crise bancaire frappe le Venezuela de plein fouet. Le pays entre dans une récession profonde, dont il n'est, aujourd'hui, pas encore sorti malgré les déclarations volontaristes du très controversé président Chavez. L'inflation atteint des sommets, dans un climat marqué par une grande instabilité politique. C'est pourtant cette même année que Max Thiermann, nouvellement nommé à la tête d'Adriatica de Seguros, choisit de mettre à profit afin de démarcher de grandes sociétés industrielles. Celles-ci sont en effet quelque peu méfiantes vis-à-vis des compagnies locales, très affectées par la crise bancaire.

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DREIF [1995-2000]
L'Agence 

Collaboration régulière à "Équipe Magazine " (1995-2000), mensuel édité par la Direction Régionale de l'Équipement (DRE, représentant l'État  en Ile-de-France) à destination des collectivités locales et des organisations partenaires. Principaux sujets traités : Partenariats (Conventions, Contrats de Développement Urbain), Aménagement du Territoire (Schéma Directeur, Plan de Déplacements Urbains, politique d'urbanisme), logement social, politique foncière, Sécurité Routière, grands chantiers régionaux).

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Equipe Magazine n° 48- novembre 1997  Bruno cargnelli pour l'Agence/DREIF-Direction Régionale de l'Équipement d'Île-de-France
Sécurité de l’approvisionnement en eau
Envisager toutes les hypothèses.

Le plan de sécurité d’approvisionnement en eau potable mis en place depuis 1989 a donné satisfaction: diversité et interconnexion des centres de production,  existence de stations d’attente, mise en place de barrages-réservoirs font qu’aujourd’hui la production est régulée, et qu’il est possible de faire face aux pollutions accidentelles ou aux périodes de sécheresse. “Mais pour une sécurité totale, il fallait envisager des événements exceptionnels pouvant rendre l’eau impropre à la consommation” indique Michel Thomachot, chargé de mission à la DERU . C’est dans ce sens que le Préfet de Région a demandé la révision du plan, dont la gestion, avec la réorganisation des services de l’eau, échoit désormais à la DIREN . “Une suspension de la distribution d’eau potable, suite à une pollution ou un attentat, aurait un impact économique considérable” poursuit Michel Thomachot “car l’eau de boisson est loin de représenter l’essentiel de l’utilisation”. Problèmes d’hygiène, mais aussi fermeture des lieux publics -la sécurité incendie ne pouvant plus être assurée- seraient

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GDF GAZ DE FRANCE[1995-2000] 
L'Agence 

Collaboration  rédactionnelle régulière à "Tout Gaz", mensuel interne dédié aux forces de vente. Accompagnement rédactionnel du lancement et du suivi de nouvelles démarches clientèle. Promotion et développement d'une culture marketing au sein de l'entreprise.

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ToutGaz n° spécial Gaz de France Conseille- février 1999- Bruno cargnelli pour L'Agence/Gaz de France
Tout l’esprit Gaz de France Conseille en quelques mots...

Le premier contact du client avec Gaz de France se fait bien souvent par téléphone. Problème de facturation, tarification, accès au réseau, conditions d’accès au branchement, problèmes techniques et réglementaires... Autant de questions auxquelles l’agent en contact avec la clientèle doit pouvoir faire face rapidement et efficacement. Sans oublier de poser les questions appropriées, de sécuriser le client et de l’orienter vers l’expertise ... avec le sourire.
Une mission parfois difficile mais désormais facilitée par un document: le livret de l’agent en contact avec la clientèle.

Améliorer la satisfaction client et conforter la position de leader de Gaz de France, cela passe avant tout par la professionnalisation du conseil de base. Un domaine dans lequel Gaz de France doit progresser puisque lors des vagues d’évaluation réalisés en avril et mai dernier 20% des appels n’aboutissaient pas lors de la première tentative. Pourtant la bonne volonté ne manque pas, comme le souligne Joseph Gysembergh formateur au GAA de Mulhouse qui a assuré

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