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{\pntxtb (}{\pntxta )}}{\*\pnseclvl9\pnlcrm\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}\pard\plain \s16\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \f6\lang1036\cgrid {R\u233\'8edacteur : Bruno Cargnelli (words@noos.fr)
\par In : Magazine anniversaire des 70 ans du CPA-centre de perfectionnement aux affaires de la chambre de commerce et d'industrie de la ville de Paris
\par 2001
\par ----------------------------------------------------------------------------------
\par Alain Prost et Abdelatif Benazi
\par 
\par Sport et Entreprise : m\u234\'90me combat !
\par 
\par \u192\'cb l'heure o\u249\'9d tout le monde souligne l'intensification de la concurrence entre entreprises, nous avons demand\u233\'8e \u224\'88 deux sportifs de renom, comp\u233\'8etiteurs par excellence, ce qu'ils pensaient du parall\u232\'8f
le entre sport et entreprise. R\u233\'8eactions.
\par 
\par Management
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7 Il est tout \u224\'88 fait pertinent de comparer management sportif et d'entreprise. Les m\u234\'90mes qualit\u233\'8es sont n\u233\'8ecessaires : motivation, d\u233\'8epassement de soi et surtout remise en question permanente. 

\par Dans une entreprise, ce sont des points tr\u232\'8fs importants, qui vont de pair avec la solidarit\u233\'8e, l'esprit d'\u233\'8equipe... qu'il est souvent difficile d'obtenir. 
\par Si un sportif n'a pas ces qualit\u233\'8es, il n'a aucune chance de r\u233\'8eussir. 
\par Mais s'il les poss\u232\'8fde, il a de fortes chances de pouvoir transmettre ses comp\u233\'8etences, son exp\u233\'8erience aux membres de son \u233\'8equipe.\u187\'c8
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7Avant de devenir rugbyman professionnel, en 1995, j'occupais le poste de conseiller commercial d'un grand groupe alimentaire - Astra-Calv\u233\'8e, pour ne pas le citer...- confront\u233\'8e \u224\'88
 une forte concurrence. La vente, le management , la pr\u233\'8esence d'une concurrence toujours \u224\'88 l'aff\u251\'9et... tout cela pousse, comme dans le sport, \u224\'88 se remettre en question en permanence. Avec 60% de parts de march\u233\'8e
 comme avec 15 points d'avance, il est hors de question de s'endormir ! Pour moi, le parall\u232\'8fle est \u233\'8evident.\u187\'c8
\par 
\par Diff\u233\'8erences
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7 Je pense que le management sportif, comme celui de Prost Grand Prix, a des \u233\'8ech\u233\'8eances encore plus strictes , un timing encore plus serr\u233\'8e que celui d'une entreprise plus traditionnelle. Il faut aussi g\u233
\'8erer le c\u244\'99t\u233\'8e m\u233\'8ediatique et ses cons\u233\'8equences : le monde entier surveille nos performances. Une entreprise me semble avoir plus de libert\u233\'8e d'\u233\'8etablir des strat\u233\'8egies sur le long terme, sans \u234\'90
tre jug\u233\'8ee en permanence.\u187\'c8
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7Dans l'entreprise, il peut y avoir des moments plus "creux" que d'autres. Les r\u233\'8esultats se b\u226\'89tissent sur une longue p\u233\'8eriode. En sport, les \u233\'8ech\u233\'8eances sont plus rapproch\u233\'8e
es : chaque semaine, tout est remis en question, et une d\u233\'8efaite peut nous faire passer de la lumi\u232\'8fre \u224\'88 l'ombre tr\u232\'8fs rapidement. Supporter cette pression demande beaucoup d'humilit\u233\'8e.
\par \u192\'cb bien y r\u233\'8efl\u233\'8echir, certains cadres d'entreprises subissent une pression similaire, avec des objectifs \u224\'88 tr\u232\'8fs court terme.\u187\'c8
\par 
\par 
\par Valeurs
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7Le mot "ma\u238\'94trise" est tr\u232\'8fs important pour moi. Il recouvre les aspects techniques, bien s\u251\'9er, mais aussi l'esprit d'\u233\'8equipe, la performance et l'innovation. Laisser l'initiative est d\u233\'8e
licat car un chef d'entreprise doit certes d\u233\'8el\u233\'8eguer, mais en m\u234\'90me temps contr\u244\'99ler l'\u233\'8evolution \u224\'88 long terme de son entreprise. Il y a aussi d'autres valeurs essentielles comme la continuit\u233\'8e
 dans l'effort vers la r\u233\'8eussite et la prise de conscience de la "valeur" du travail.\u187\'c8
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7En sport comme dans l'entreprise, plus vous gagnez, et plus les concurrents vous \u233\'8etudient et cherchent \u224\'88 vous contrer. Pour r\u233\'8ep\u233\'8eter et maintenir la performance, je crois qu'il faut un \u233\'8e
quilibre entre leadership et esprit d'\u233\'8equipe. Le r\u244\'99le du leader est de rassembler des personnalit\u233\'8es diff\u233\'8erentes autour d'un m\u234\'90
me objectif. Il "va au feu", montre l'exemple, redonne l'espoir... Mais il ne peut rien sans la confiance de ses partenaires. Et pour l'acqu\u233\'8erir, il faut qu'il sache m\u233\'8eriter leur respect.\u187\'c8
\par 
\par Les "petits plus" qui font gagner
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7Il faut avoir du charisme afin de gagner la confiance de son \u233\'8equipe qui peut alors assimiler et suivre ses principes : esprit de comp\u233\'8etition, souci du moindre d\u233\'8etail, ne jamais \u234\'90tre satisfait du pr
\u233\'8esent et toujours penser \u224\'88 am\u233\'8eliorer ses performances. Par contre, dans les moments difficiles, il faut avoir la capacit\u233\'8e de rebondir et d'unir son \u233\'8equipe. Ce sont ces "petits plus" qui m'ont aid\u233\'8e
 dans ma carri\u232\'8fre et qui, j'esp\u232\'8fre, guideront mon \u233\'8equipe vers le succ\u232\'8fs.\u187\'c8
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7Sur un terrain, nous sommes 15 \u224\'88 viser un seul objectif : une bande de 70 m\u232\'8ftres de large -l'embut adverse- qui repr\u233\'8e
sente notre terre promise. Et pour l'atteindre, il faut certes compter sur ses propres qualit\u233\'8es, mais aussi savoir exploiter les failles de l'\u233\'8equipe adverse. Au final, c'est celui qui a le mieux observ\u233\'8e
 et compris les points faibles des l'autre, qui finit par l'emporter. Et cela me semble \u233\'8egalement valable dans le cadre de l'entreprise !\u187\'c8
\par 
\par "Moral de gagneur"
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7Les qualit\u233\'8es dont j'ai parl\u233\'8e sont fondamentales pour moi, dans la vie. Dans les moments de d\u233\'8ecouragement, les moments difficiles, on peut avoir du mal \u224\'88
 se relever : lorsque l'on arrive au plus bas, certains ne se rel\u232\'8fvent jamais. Le sportif, lui, se rel\u232\'8fve toujours. 
\par Je pense que ce que j'ai acquis dans ma carri\u232\'8fre est une mani\u232\'8fre d'\u234\'90tre solide au moment o\u249\'9d il le faut. Je l'ai constat\u233\'8e dans un ou deux cas personnels. J'ai eu l'impression que j'\u233\'8etais le plus solide, et m
\u234\'90me si ce n'\u233\'8etait pas vrai, du moins l'ai-je fait croire aux autres. Je pense que cette force, je l'ai acquise non seulement \u224\'88 ma naissance - c'est dans mon caract\u232\'8fre- mais aussi au cours de ma carri\u232\'8fre sportive.
\u187\'c8
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7Avant la derni\u232\'8fre coupe du Monde de Rugby, l'\u233\'8equipe de France \u233\'8etait en difficult\u233\'8e, en phase descendante, avec une perte de confiance du collectif. Une partie de notre strat\u233\'8egie a consist
\u233\'8e \u224\'88 reb\u226\'89tir un esprit commun, \u224\'88 nous retrouver lors de stages commando. Mais nous avons aussi chercher \u224\'88 faire douter les \u233\'8equipes adverses. Notre conviction : rien n'est jamais jou\u233\'8e d'avance. 
\par Sur le plan personnel, c'est la m\u234\'90me chose. J'ai connu des moments difficiles avec notamment des op\u233\'8erations chirurgicales . Chaque fois votre indisponibilit\u233\'8e
 risque de vous mettre "hors-circuit", de faire perdre la confiance que l'on pla\u231\'8dait en vous. Pour revenir, il faut prouver, regagner le respect. Je vous assure que \u231\'8da forge un caract\u232\'8fre !\u187\'c8
\par 
\par Manager du futur
\par 
\par Alain Prost : \u171\'c7Il y aura n\u233\'8ecessairement une \u233\'8evolution du chef d'entreprise, ne serait-ce qu'avec l'av\u232\'8f
nement des nouvelles technologies, des nouveaux modes de communication. Je crois que le dirigeant de demain sera plus communicatif, qu'il aura un contact plus direct avec ses collaborateurs. Il sera aussi plus ouvert, plus r\u233\'8eceptif \u224\'88
 l'environnement externe de son entreprise. De plus, \u224\'88 cause du ph\u233\'8enom\u232\'8fne grandissant de mondialisation, il devra avoir un esprit international, \u234\'90tre polyvalent, mais surtout \u234\'90tre un visionnaire avec une strat\u233
\'8egie cibl\u233\'8ee sur l'avenir. Toujours en avance sur son temps\u187\'c8.
\par 
\par Abdelatif Benazi : \u171\'c7 En tant que conseiller commercial, j'ai exp\u233\'8eriment\u233\'8e les difficult\u233\'8e d'un management d'\u233\'8equipes dispers\u233\'8ees dans diff\u233\'8erentes r\u233\'8e
gions, et qui doivent cependant avancer ensemble, dans le m\u234\'90me esprit. Dans ces conditions, le seul f\u233\'8ed\u233\'8erateur me semble \u234\'90tre la confiance plac\u233\'8ee dans le manager. Pour cela, les s\u233\'8e
ances d'expression des salari\u233\'8es organis\u233\'8ees en dehors de la hi\u233\'8erarchie directe, pratiqu\u233\'8ees chez Astra-Calv\u233\'8e, m'apparaissaient comme un bon outil. 
\par Je crois aussi  que la manger du futur saura au mieux tirer parti des \u233\'8evolutions technologiques. Comme nous le faisons en \u233\'8equipe de France, en \u233\'8etudiant en d\u233\'8etail le jeu de nos adversaires... sur CD-ROM.\u187\'c8
\par }}